turbobit.net

Купить на    
Аудиокнига

В книге присутствуют фактические ошибки, а некоторые данные устарели даже по состоянию на 2013-2014 годы, хотя книга опубликована в ноябре 2015 г. Например, на стр. 30 написано, что PMBOK выделяет 44 процесса и 9 областей знаний. Откуда вы скопировали эту информацию? Она устарела на 7 лет!!! PMBOK 4-ой версии вышел в 2008 году, а 5-й в 2013. Информация основана на 3-ем издании PMBOK, которое вышло в 2004 году.
После обнаружения подобных ошибок и устаревших сведений доверять остальным фактам в книге совершенно невозможно, особенно с учетом того, что ссылок очень мало. В списке использованной литературы 16 позиций, половина из которых – "бизнес-литература": истории успеха, бизнес-романы и т.д.
Кроме этого, можно отметить следующие недостатки (это то, что запомнилось):
- Огромные таблицы, которые скопированы из разных общедоступных источников. Например, с сайта Сообщества бизнес-аналитиков в России. Факт дословного совпадения целых абзацев, мягко говоря, удивляет. Возможно, в оригинале автором является кто-то еще, но почему тогда в книге не указаны ссылки на источник? Как минимум, это неэтично, а в худшем случае - плагиат.
- Потрясающие новоизобретенные термины. Например, "голд платина". Если не хватает фантазии, или русского термина нет в природе, то может быть, стоит использовать английский термин без перевода?
- Очень странные диаграммы (например, B.1, 5.6, 5.13, 5.17, 5.19, 5.21, 5.22, 5.23, 10.1). На некоторые из них просто страшно смотреть. В чем их смысл? Какую практическую пользу они приносят читателю? Или они нужны для того, чтобы показать, как классно авторы владеют UML?
- Некоторые диаграммы приведены на английском языке (5.3, 5.20, 5.23). Они позаимствованы у других авторов? Тогда принято указывать источник. Если же нет, то зачем они на английском языке, если книга издана на русском? Ведь русский для всех авторов книги является родным. В первую очередь, вопрос к тем терминам, для которых есть устоявшиеся русскоязычные аналоги.
- Профили менеджеров – такое ощущение, что они нужны для того, чтобы заполнить объем книги круговыми диаграммами и гигантскими таблицами.
Глоссарий и словарь терминов – не отсортированы по алфавиту, все в хаотичном порядке. Это сделано, чтобы было интереснее и увлекательнее искать? Опять же возникает ощущение, что глоссарий был сделан исключительно с целью раздуть объем. Ну вот зачем в книге "Путь IT-менеджера" приводится описание протокола SSL на 16 строк? Николай

- На 6 страниц история про Петрова и 7 красных линий. Уверен, многие уже встречали эту историю раньше – она много лет гуляет по просторам интернета. Включение этой истории в книгу лишний раз наводит на мысль, что авторы всеми силами пытались увеличить число страниц.
- Аналогично, копия переписки по электронной почте на 3.5 страницы. Андрей, Вы действительно считаете, что всем интересно читать Вашу переписку?
После прочтения книги сложилось впечатление, что авторам не хватает управленческого опыта, но зато было огромное желание написать книгу, чтобы указать в резюме гордое "автор XXX книг".
Материал очень сырой. Не рекомендую к прочтению. Ценность крайне низкая.

Замечательная, а главное, очень полезная книга. Авторы делятся своим опытом с молодыми "не обстрелянными" специалистами, и делают это очень качественно: в книге дано и выделено самое важное, что необходимо знать IT-менеджеру, тем не менее книга не перегружена информацией, имеющей меньшую ценность. Во-первых, авторов волновало не только полнота содержания, они также заботились о том, чтобы информация эта была воспринята. Во-вторых, в этом сразу виден большой реальный опыт, накопленный авторами на реальных IT-проектах. И лучше передать свой опыт (опыт, а не просто информацию), чем это сделано в данной книге, мне кажется, не возможно. Очень рекомендую всем будущим и начинающим IT-менеджерам. Жалко, что этой книги не было 9 лет назад, когда начинал я :) Алексей