Профессиональный успех чаще всего означает, что рано или поздно вы становитесь менеджером. Вы начинаете меньше заниматься своим любимым делом и больше времени посвящаете планированию, мотивации и общению с подчиненными. Проблема в том, что вас никто не предупреждал, что нужно будет разбираться с обидами, конфликтами и различиями в темпераментах сотрудников. При этом планы всегда растут, а сроки - сокращаются. Не слишком радостная картина, верно?
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Год: 2013
Страниц: 224
Формат: rtf, fb2, mobi
«Управление для тех, кто не любит управлять» — это прямо про меня Я уже давно решила, что лучше буду заниматься любимым делом и совершенствоваться в нём, чем сидеть на руководящей должности, большую часть рабочего времени посвящая вопросам загрузки подчинённых и прочей ерунде. Посему читать начала с изрядной долей скепсиса.
Скажу сразу: книги привыкла читать с оглавления. Когда увидела название одной из глав — «Не плачьте в моём офисе... У меня мало времени», — поняла, что с книгой всё срастётся, и к скепсису добавилась надежда.
Итак, приступила к чтению и... проглотила всё на одном дыхании. С одной стороны, ничего особенного. Девора Зак простым таким, понятным языком рассказывает, что не надо бояться, надо делать: «Птица за птицей, дружок!». С другой стороны, и, думаю, в этом и заключается ценность книги, автор говорит о таких проблемах, в которых иногда не можешь признаться и самому себе (к примеру, т.н. «феномен самозванца»), а главное — даёт советы, как эти проблемы решить. В этом также помогают разные упражнения или задания, которые Девора мило называет «прыжки через обруч».
Да, особо запомнились чувствующие и думающие руководители, а также мифы об экстравертах и интровертах.
Резюме: в самом начале автор обещает найти метод управления, который читатель не будет ненавидеть, т.к. он соответствует внутренней сущности читателя. Нуу.. В моём случае получилось. Не могу сказать, что книга открыла мне глава и показала Путь к счастью, но! Теперь всё не так страшно, как казалось раньше. Следующей возможностью непременно воспользуюсь! А читать стоит хотя бы ради того, чтобы разобраться в себе)
Плюшки: множество маленьких интересненьких историй.
Печеньки: с чувством юмора у автора всё в порядке. : ) Sandrit
Правильная мысль: подбирайте подчиненных, которыми сможете управлять! Книга читается на одном дыхании буквально за пару часов.
Написана так, как будто автор сидит напротив и разговаривает с Вами. Причем у автора еще и отличное чувство юмора, так что собеседник она хороший :)
Название - уже говорит о многом. Ключевой посыл: набирайте таких людей, которыми вам будет УДОБНО управлять.
И подробно расписано как же это сделать. Рассматривается правда только 2 аспекта руководителя-подчиненного: Думающий и Чувствующий, зато очень подробно, с примерами, объяснениями, историями и тестами.
Так, что к концу книги все понятно: КТО вы и КТО вам нужен в идеальные подчиненные. РЕКОМЕНДУЮ Карпова Наташа
Отличный помощник в психологии То, что описывается в этой книге, есть работа психолога. Причем такая, основательная и продолжительная. А этот сугубо психологический аспект конфликта с самим собой, когда вроде и денег хочется побольше и ответственности поменьше, описан у автора просто прекрасно.
Примеров масса. Вас перевели на другую должность? В другой филиал? Просто вызвали "на ковер" и сказали, что верят в вас? У вас мандраж? И тому подобных вопросов, ситуаций и примеров, связанных с ними, здесь найдется немало. Таращин Андрей Александрович
боссам обязательно для прочтения! Как и "Нетворкинг для интровертов", книга дает не так уж много практических советов. Но тем не менее, полезная вещь. Помогает лучше понять коллег (как руководителей, так и подчиненных), их стиль мышления и мотивацию. Книга несет в массы безусловно благие мысли: 1) управляй в своем стиле, но будь гибким, ибо разные люди требуют разных методов управления; 2) управляй, но не забирай у людей свободу, чувство ответственности и собственной значимости; и др. Я бы выдавала эту книгу в принудительном порядке всем руководителям дабы снизить текучесть кадров и кризис мотивации на работе;)
P.S. сильнее написана чем "Нетворкинг", что порадовало. Ирина
Добавить в закладки:
| html-cсылка |
|
| BB-cсылка |
|
| Прямая ссылка |
|
