Книга основана на опыте сотрудничества с российскими компаниями малого и среднего бизнеса самых разнообразных сфер деятельности: от частных медицинских клиник до ювелирных магазинов. По-настоящему крепкий бизнес, способный даже в тяжелые кризисные времена оставаться на плаву, строится на 3 базовых принципах кадровой политики:
правильно подобранный персонал;
правильное проведенное обучение для персонала;
правильно организованный рабочий процесс.
Именно соблюдение этих 3 факторов позволяет успешным фирмам искоренить работу "спустя рукава" и добиться максимальной отдачи от каждого отдела и сотрудника, своевременного и правильного выполнения работ в нужном объеме; перестать терять прибыль "на ровном месте" из-за банальных ошибок персонала; существенно снизить расходы на зарплату без потери качества выполняемой работы и, наконец, обрести больше свободного времени для решения первостепенных задач бизнеса и досуга.
На страницах данной книги автор рассказывает о "фишках" и профессиональных секретах, которые она использует в своей работе, чтобы помочь компаниям достичь нужных результатов, а также приводит реальные истории из бизнес-практики.
Издательство: Питер
Год: 2012
Страниц: 176
Формат: rtf, fb2
Про какой отжим идет речь??? Книга "Отжимать это нормально"
КУпил в первую очередь из-за названия и такого броского описания книги.
Как оказалось ничего полезного для себя я не узнал, ни название ни краткое описание не соответствовали содержанию книги.
Автор пишет что книга основана на опыте сотрудничества с российскими компаниями малого и среднего бизнеса, видимо для автора малый бизнес представляется компания со штатом сотрудников от 20, а то и более человек, где на каждую должность в очередь выстраиваются люди жаждущие прийти к Вам на работу, и где руководство способно платить даже не среднюю з.пл., а выше.
Первые 80 страниц книги, а это ровно половина автор повествует о том, как отбирать сотрудников на работу, из многочисленного числа кандидатов. Если уж зашла речь о сотрудниках, то хотелось бы узнать в первую очередь о том где их найти и как их найти, они же не льются потоком стоит только об этом подумать. Автор пишет о том, что нужно брать сырой материал, людей без опыта, согласен. А как его потом учить? Что делать если ты принял человека и с ним начинаются косяки? Увольнять и искать нового, и самому вставать на его место - так обычно заканчивается в малом бизнесе или временно прекращать деятельность, которую выполнял тот мастер. Где советы по тому куда подавать объявления, что делать после того как подашел один кандидат, но ты хочешь посмотреть есть ли лучше, скольких людей сразу принимать на работу.
В общем мне не понравилась эта книга, она бесполезна для реалий малого бизнеса в контексте практических советов, хотите узнать теорию кого нужно принимать на работу, что ему нужно рассказать в первые пару дней, то покупайте. А вот как решать проблемы и как понять какое решение проблем в работе с сотрудниками правильное, этого вы тут не найдете.
И вообще про какой отжим идет речь??? Никуленков Эдуард
Концентрат От книги с таким провокационным названием ждешь погружения в капиталистический океан с акулами бизнеса, но она рассчитана скорее на владельцев малого бизнеса, для которых прямая и косвенная цена каждого сотрудника – критически значимая величина. В небольшом объеме повествования размещается сразу несколько тем, связанных с персоналом: подбор, составление должностных инструкций, обучение, контроль исполнения поставленных задач.
Плюсы:
- Карманный формат «всё в одном» позволяет освоить азы управления предпринимателям, опасающимся долгого чтения;
- есть возможность «посмотреть со стороны» на стандартный процесс подбора, свое время и творческий подход можно конвертировать в менее затратный и более лояльный персонал;
- очень грамотный подход к разработке должностных инструкций: перевод «функционала» на «человеческий», задается алгоритм действий, понятный и выполнимый сотрудниками;
- вывод тренинга из инструмента по «латанию всех дыр» в практическую методу по «натаскиванию» работников на житейские ситуации.
Минусы
- Явное увлечение штампами, каждое название темы или ее иллюстрация подгоняется под клише, будь то строчка из песни, цитата из фильма или расхожее мнение;
- попытки завоевать авторитет через общую критику тренингов, замену их техническими мероприятиями. Например, как для пожарной безопасности здания везде развесить таблички с телефонами экстренных служб, картинки по нахождению выхода, огнетушители, освободить проходы, но ни разу не провести мероприятие по обучению персонала действиям во время пожара. От организационных мероприятий часто зависит не меньше;
- обобщение конкретного опыта одной фирмы до закономерности. Все-таки критерий «никто не уволился за три года» не означает, что любой выпускник филфака может быть успешным техническим писателем в IT-сфере, вполне мог случится и такой вариант, что упущенная выгода была больше, чем сэкономленная зарплата.
Выводы: Начинающим владельцам малого бизнеса почитать стоит, несмотря на легкость стиля, мысли заложены глубокие и верные. Дертунов Дмитрий
Добавить в закладки:
html-cсылка |
|
BB-cсылка |
|
Прямая ссылка |
|